المستخلص

تهدف الدراسة الى تحقيق التكامل بين تقنيتي التكلفة المستهدفة الخضراء والموازنة على أساس النشاط الموجه بالوقت رباعي المراحل كإحدى تقنيات إدارة التكلفة الحديثة في معمل الألبسة الرجالية في النجف الأشرف والتابع للشركة العامة للصناعات النسيجية في محافظة بابل وذلك من خلال منهج متكامل يستهدف تحقيق الميزة التنافسية.

وعليه فان مشكلة الدراسة تتمحور في الاساليب والمداخل والنظم التقليدية في مجال محاسبة التكلفة والادارية التي اصبحت عاجزة عن توفير معلومات مفيدة تساعد تلك الوحدات الاقتصادية عموما والعراقية منها على نحو الخصوص في تلبية المتطلبات الجديدة التي تسمح لها بالاستمرار في تلك البيئة وتحقيقها الميزة التنافسية. وعليه يمكن صياغة مشكلة الدراسة في التساؤلات الاتية هل يساهم التكامل بين تقنيتي التكلفة المستهدفة الخضراء والموازنة على اساس النشاط الموجه بالوقت رباعي المراحل في التغلب على المشاكل التي تتعرض لها النظم والمداخل التقليدية لمحاسبة التكلفة والادارية؟ هل يساهم التكامل بين تقنيتي التكلفة المستهدفة الخضراء والموازنة على اساس النشاط الموجه بالوقت رباعي المراحل في احتساب وتحديد الفجوة بين التكلفة المستهدفة والتكلفة الحالية بقيمتها المخططة بشكل صحيح وملائم؟ هل ان التكامل بين تقنيتي التكلفة المستهدفة الخضراء والموازنة على اساس النشاط الموجه بالوقت رباعي المراحل يفضي الى تحقيق الميزة التنافسية للمعمل عينة الدراسة؟

ولتحقيق هدف الدراسة فقد اعتمد الباحث عند تطبيق التقنيتين اعلاه على بيانات تم الحصول عليها من خلال المعايشة الميدانية والمقابلات الشخصية مع المسؤولين والعاملين في المعمل عينة الدراسة وغيرهم فضلا عن البيانات المستخلصة من سجلات المعمل.

وقد توصل الدراسة الى مجموعة الاستنتاجات لعل أبـرزها ان التكامل بين تقنيتي التكلفة المستهدفة الخضراء والموازنة على أساس النشاط الموجه بالوقت رباعي المراحل من شانه ان يساهم المعمل في تحقيق نتائج إيجابية تتمثل في تخفيض التكلفة، زيادة مستوى الجودة، تقليل وقت الاستجابة، زيادة المرونة وانعكاس ذلك في تحقيق الميزة التنافسية.

بناءً على الاستنتاجات الواردة من الدراسة، يُوصى بتنفيذ التكامل بين تقنيتي التكلفة المستهدفة الخضراء والموازنة على أساس النشاط الموجه بالوقت رباعي المراحل. يمكن لهذا التكامل أن يسهم في تحقيق النتائج الإيجابية المذكورة في الدراسة، مثل تخفيض التكاليف، وزيادة مستوى الجودة، وتقليل وقت الاستجابة، وزيادة المرونة، وبالتالي تعزيز الميزة التنافسية للمعمل. وبناءً على ذلك، يُنصح بتطبيق هذا التكامل كجزء من استراتيجية الإدارة المالية والإدارية للمعمل بهدف تحقيق التحسين المستمر وضمان الاستجابة الفعّالة لمتطلبات البيئة التنافسية الحالية.